寶成與同和的合作正式開始于2002年，當(dāng)時同和羅拉在領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)小有名氣，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能較好地滿足我公司并條機(jī)批量生產(chǎn)的需要。”陜西寶成新型紡織機(jī)械有限公司董事長董秀音在談到同和羅拉時贊許有加。
                
      在上世紀(jì)80年代軍工企業(yè)向民用轉(zhuǎn)型的時候，鑒于當(dāng)時國內(nèi)紡織機(jī)械制造領(lǐng)域很薄弱，有很多技術(shù)難題急需解決，當(dāng)時的紡織部對裝備精良的軍工企業(yè)寄望頗高。隸屬于中國航空工業(yè)第一集團(tuán)的陜西寶成新型紡織機(jī)械有限公司正是順應(yīng)了這種國家需要。憑借軍工企業(yè)所擁有的開發(fā)、研制、生產(chǎn)制造的較好綜合能力，寶成于1986年開始生產(chǎn)寶花牌并條機(jī)。如今公司已形成了年產(chǎn)近千臺高速并條機(jī)的生產(chǎn)能力，銷售范圍覆蓋國內(nèi)除西藏的所有省份，并且有相當(dāng)?shù)某隹诹俊?/span>
                
       董秀音說，我們之所以選擇與同和公司合作，還有一個原因就是同和的專業(yè)化發(fā)展模式與寶成公司所提倡的專業(yè)化方向不謀而合。當(dāng)年在常州同時起步的幾家企業(yè)，如今只有同和羅拉做強了，同和羅拉各系列產(chǎn)品廣泛適用于粗紗機(jī)、細(xì)紗機(jī)、并條機(jī)和精梳機(jī)，這與其專業(yè)化的市場定位是不可分割的。而寶成與同和的這種合作正是延伸紡織行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的方向，分工細(xì)致、定位明確，符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念。
                
        寶成技術(shù)力量雄厚、機(jī)械制造精度高，設(shè)備性能穩(wěn)定可靠，“因此我們對選用配件也非常挑剔。”公司副總經(jīng)理曹宏斌向記者講述，“同和公司崔桂生總經(jīng)理做事非常認(rèn)真，這是成功的前提，也是生產(chǎn)質(zhì)量一流的產(chǎn)品的保證。舉個例子，寶成并條機(jī)在最初使用同和羅拉時曾出現(xiàn)裝配問題，一個電話打給崔總，他立刻派技術(shù)人員乘飛機(jī)來公司解決問題。同和公司能把細(xì)小的事情持之以恒地認(rèn)真對待的態(tài)度很令人佩服。”
                
        “同和羅拉實現(xiàn)了自主創(chuàng)新品牌、集約化生產(chǎn)，并且從提高專業(yè)化生產(chǎn)能力和制造水平的方面來降低成本，滿足用戶需要。這就是行業(yè)內(nèi)贊許同和之處。同和是成功企業(yè)的典范，它在市場發(fā)展的現(xiàn)階段以非常專業(yè)化的眼光提煉了市場需求，引領(lǐng)了市場發(fā)展方向，真正實踐了‘有所為，有所不為’的道理”。董秀音對同和羅拉的評價擲地有聲，同時她預(yù)測，將來不分國界的紡織專件生產(chǎn)商大有可為。
                
        但是，同和也面臨有選擇投放用戶企業(yè)的問題，因為生產(chǎn)能力有限，羅拉供不應(yīng)求，據(jù)崔總講，市場對同和羅拉的需求量大約在每月50萬節(jié)左右，但公司只能生產(chǎn)40萬節(jié)。“用戶企業(yè)常感到同和供貨緊張，這也說明市場需求在增加。好在同和品牌是值得信任的優(yōu)秀民族品牌，雙方的合作還是很默契的。”董秀音最后的話就算是對同和的一種激勵吧。